濟發展工作作了統籌部署，公司各項工作按照既定安排有序推進。但是春節之前這場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了公司發展的良好態勢。疫情防控關乎生命安全，復工復產關系企業發展，統籌做好疫情防控和生產經營工作，既是一次“大戰”，也是一次“大考”。機施公司堅決把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，繃緊疫情防控這根弦，扣緊復工復產這條線，統籌謀劃、穩妥推進，開出“精準、趕早、用心”六字良方，確保公司防疫生產兩手抓兩手硬。

  

       黨建引領精準。疫情發生后，按照集團公司部署，公司迅速成立了以黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、常務副總為副組長的應對新冠肺炎疫情防控領導小組，并在疫情防控辦下設文秘材料、綜合協調等5個專項工作小組，統籌協調公司的疫情防控工作。由黨群部門牽頭，多渠道下發倡議書、發布防疫知識、組織慈善捐款，對公司人員健康以及外出旅居史等情況進行摸底，每天統計全體干部職工身體體征情況，并按要求上報屬地疫情防控指揮部和集團公司。

 

 

       防控措施精準。為應對疫情期間復工復產帶來的潛在風險，公司細化防控應急預案，提前多方籌備防疫物資，并制訂印發了疫情防控“十個做好”措施，要求公司機關全體干部職工嚴格遵守，下屬分公司及各項目部參照執行，為復工復產作了充足準備，順利通過屬地政府復工檢查，并有效保證了返崗工作人員生命健康安全。

 

 

       經營謀劃趕早。2月24日復工當天，公司即召開領導班子會議，專題研究公司生產經營工作。受疫情影響，公司完成今年經營目標任務的壓力明顯加大。為完成既定目標任務，要求在項目承接上，公司領導層要自我加壓，經營工作人員要自我加碼，抓住疫情過后“新基建”和民生工程等方面產能逐步釋放的機遇，緊盯市場走勢，優化產業結構，加大高附加值自營項目的接洽力度，重點瞄準施工設計一體化的EPC項目，多承接一些市場前景好、發展后勁足、資金有保障、支付條件好的項目以及短平快和高科技電子廠房項目，并要細化經營管理規定，完善相關獎勵措施，切實推動全員經營，拓寬項目承接渠道。在經營承包上，為提高分公司承包人積極性，幫助其減輕因疫情帶來的不利影響，公司正在研究修改完善本年度內部承包經營合同，按照分公司實際情況以及項目特點適當給予經營優惠政策。待疫情形勢繼續轉好后，公司還將組織分公司召開生產經營座談會，共同研判建筑市場發展形勢，商討提升生產經營措施。

 

 

       人員招聘趕早。公司年初就已提前謀劃本年度的人員招聘引進工作，但因受疫情影響不便于組織集體面試，為加強人才引進，壯大職工隊伍，決定對于符合條件的成熟的工程管理人員（如一級建造師等）以及本科（含）以上學歷的工民建專業高校畢業生先期直接予以引進，在實際工作中考察個人表現及崗位匹配情況，確保人才儲備及項目用工不受太大影響。

 

 

       服務項目用心。由公司工程部門牽頭，安全生產等部門參與，成立項目檢查小組，就下屬各項目部的合法復工、疫情防控等工作分二個階段進行現場檢查與督導，目前第一階段已于3月2-6日對于省內部分復工項目的現場檢查工作已經結束。檢查小組立足生產實際，要求項目部把好“防疫宣傳、員工摸排、體溫檢測、車輛通行、監督指導”五大關口，強化辦公場所、食堂的督導，嚴格落實進出工地檢測、安全防護、分開用餐、情況報告等流程化管理，并從項目部防疫物資儲備、工地現場疫情防控措施等各個方面給予了指導，全力保障項目正常生產。

 

 

       保障重點用心。多措并舉、統籌部署，保障公司各項重點工作有序推進。湖北荊州中材綠建項目因處疫區，受疫情影響較大，公司通過電話、網絡等形式多次與項目合作方反復溝通，目前已取得階段性進展，有望近期簽訂合作協議。全力做好新余高新區工業地產PPP項目處置工作，疫情期間多次與項目政府方溝通協調，目前正在擬定總承包協議，近期可妥善解決。積極推動原辦公場所拆遷工作，公司專門成立了拆遷工作領導小組，定拆遷方案、定評估公司、定拆遷隊伍，在集團公司指導下統籌推進辦公廠房拆遷工作。穩步推進自然人股權流轉工作，成立了規范股權管理領導小組，制定了規范公司自然人股權管理實施方案，認真開展人員摸底，預計在今年6月底前可順利完成公司自然人股權流轉各項工作，釋放企業發展紅利。（張海平）