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10月14日上午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理俞文生，總經理助理、法律合規部部長賴祖太一行在集團公司工程管理部、財務部、市場開發部等部門負責人陪同下，蒞臨公司調研指導。公司領導班子及相關職能部門負責人參加調研會議。
會上，公司黨委書記、董事長吳朝榮，黨委副書記、總經理應子水先后就公司生產經營、逾期借款清收等情況作了詳細匯報。隨后，班子其他成員根據分工分別作了補充發言。
聽取匯報后，俞文生對公司近期取得的工作成果表示肯定，并對下一步工作的開展提出了三點意見：
一是找準定位，打造特色。如何發揮、挖掘傳統優勢，如何培育發展鋼結構特色，如何將鋼結構特色做精，機施公司都應該要有清晰的謀劃，通盤考慮、統籌規劃，打造屬于江西建工機施的特色產業。
二是找準思路，尋求突破。打造自身特色，關注新興產業，對新業態、新能源、水利等方面工程進行研究，不斷提升自主拓展經營的能力，謀求公司長遠發展。
三是找準問題，常抓長抓。要結合現有市場，去設計、去謀劃公司經營架構，抓好品牌建設，抓好質量安全，任何時候都要將生產安全放在首位，扎扎實實守好安全底線。
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