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6月28日上午，集團公司監事會主席熊業釗到機施公司調研指導工作。公司黨委書記、董事長謝兆偉，黨委副書記、常務副總經理應子水，黨委副書記、工會主席李玉成及在家班子成員參加調研，集團公司監事會監事曾艷梅、嚴勤隨同調研。
應子水首先詳細介紹了公司基本情況、上半年生產經營情況、財務狀況以及投融資和逾期借款清收等情況，并對公司現階段發展面臨的主要問題、存在的不足以及下一步工作計劃進行了全面分析。受疫情以及其他不可控因素的影響，公司上半年生產經營工作受到了較大的沖擊，離集團公司“時間過半、任務過半”的總體要求還存在一定的差距，公司下半年將緊盯已接觸的多個項目，重點發力南京、廣東、重慶等業務市場，爭取全面完成集團公司下達的年度生產經營指標任務。
謝兆偉對公司生產經營及全面發展等情況作了簡要補充。機施公司自2009年開始由專業承包轉型為施工總承包，與集團其他兄弟單位相比，機施公司轉型“先天不足”，在經歷了轉型發展的快速增長期后，受限于企業資質、資金、人員以及管理等因素，現階段公司生產經營及業務規模已到達“瓶頸期”。公司正在通過創新經營模式、提升管理水平、提高員工素質以及清理債權債務等措施來尋求企業的高質量發展，希望集團公司能夠在政策、資金等方面給予適當的傾斜扶持，內外結合、上下聯動，助力機施公司突破生產經營瓶頸，實現業績規模的快速增長。
李玉成簡要介紹了公司黨委工作開展以及下屬基層黨支部建設等情況。
熊業釗聽取匯報后，對機施公司轉型改制至今取得的成績給予了充分肯定。他表示，機施公司在轉型后的較短時間內，業務總量能夠從轉型前的年約2億元增長到2019年的50余億元很不容易，這期間機施公司的領導班子及全體干部員工做了大量卓有成效的工作，但是由于自身以及市場多方面的原因，要想尋求業務的突破增長也確實存在著一定的困難。對于機施公司的發展，他提出以下幾點建議：
一是專業優勢要放大，要充分利用和發揮好公司在鋼結構、吊裝等領域的技術優勢，通過技術合作以及業務拓展，苦練內功，不斷擴大在行業領域的影響力，形成公司的核心競爭力；
二是工作勁頭要保持，雖然業務發展面臨著諸多難題，但是公司全體干部員工尤其是領導班子更要保持好改革改制奮勇爭先的工作干勁，要有“越是艱險越向前”的拼搏奮斗精神；
三是政策支持要爭取，要根據自身實際，強優勢、補短板，擴經營、抓生產，積極爭取政府及集團公司的相關政策支持；
四是監事會工作要開展，公司監事會的工作要全面開展以及規范起來，要緊緊圍繞企業中心工作，既做監督，也當參謀，為全面完成公司年度生產經營目標任務建言獻策、保駕護航。
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公司黨委開展“五級書記”講黨課活動
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