為加強規范項目管理水平，防范工程項目生產和管理的風險，貫徹實施集團“項目管理系列規定”的行動，建立健全項目管理體系和核心競爭力，建工機施全面部署實施“提升項目管理水平兩年行動方案” （以下簡稱“行動方案”）：

 

       一是成立領導小組，由總經理辦公室牽頭，生產、技術、財務質量等部門配合，廣泛動員，認真學習“行動方案”和25項項目管理制度，并及時把有關文件和要求及時傳達到現場，保證“行動方案”工作的有效實施。6月23日和6月27日，分別組織公司領導班子成員、相關部門負責人召開“行動方案”領導小組成員會議。會議闡述了公司開展“行動方案”的背景和重要性，提出了公司實施好“行動方案”必須做好的各項工作。會后以會議紀要的形式及時傳達到相關項目部（分公司），要求他們嚴格執行會議精神。建立了QQ群、微信群等工作群及時將相關文件上傳，滿足相關人員的需求。

       二是結合公司的實際，明確部門管理職責，配備相應管理人員，制定相關的工作流程并根據需要組織有效的技能知識培訓，使之勝任管理崗位的要求。三是組織專項檢查，把新余高新區工業地產PPP項目、南京市浦口區大新10號地塊保障房建設項目、湖北鄂州市華浦路改造工程BT項目等作為重點檢查對象，通過檢查發現問題及時整改；四是提高工作的前瞻性、預見性，把關口前移，規范項目部預算報送、材料采購、勞務用工、項目合同、印章、資料管理，加強工程進度預算成本分析和項目財務對賬管理，嚴控非生產性資金開支及套取或挪用資金的風險；五是公司、分公司和項目部要嚴格執行“行動方案”的10項管理，相關職能部門要加強實施過程中的監督、檢查、指導、總結和獎罰，保證“行動方案”的工作全面有效實施。（陳連歡）